随着7月20日西班牙国家足球队夺冠，2026年世界杯落下帷幕。这一届世界杯产生了比以往更多的话题，同时也取得了空前的商业成功，FIFA官方说，这是历史上最成功的一届世界杯。 值得注意的是，已经连续赞助世界足球顶级赛事十年的海信（自2016年欧洲杯赞助开始），在本届世界杯升格了——不止存在于场边广告牌，而且存在于VAR裁判室，存在于IBC国际转播中心。 这意味着，海信已经进入赛事运行与裁判判罚的重要技术体系之中，完成了从“赞助赛事”走向“服务赛事”和“支撑赛事”的角色升级——当海信用RGB-Mini LED技术在国际转播中心助力裁判精准判罚，并且在备受瞩目的揭幕战赛场围挡广告上打出“有爱，科技也动情”（Innovating a Brighter Life），传递的是品牌叙事方式的升级。 从展现中国智造的能力，到呈现中国科技的温度，再到传递更具普遍意义的价值观，完成了中国品牌从“被看见”到“被信任”的品牌跃迁。2026年世界杯，成为中国企业从“品牌认知”到“塑造认同”的里程碑时刻。 实际上，已经连续赞助国际大型体育赛事十年的海信，在实现赛场角色升级的同时，也实现了企业战略与价值远景的升级——在决赛前夕，海信在纽约召开全球客户大会，海信集团CEO于芝涛正式发布AI时代的企业战略升级，并首次系统梳理了海信AI全产业链布局与升级战略。 与十年前相比，海信的营收翻倍，海外收入增长超300%、占比超50%，合作伙伴规模扩大3倍。在2026世界杯召开之时，这家国内市占率第一的家电企业，正在迅速向以AI为核心的产业生态型科技企业转型。 从2016欧洲杯到2026世界杯，十年光景，海信实现了从场边广告走进VAR裁判室，实现了从赛事赞助商升级为显示技术合作伙伴的跨越，其在赛场的角色不断深化，价值不断提升。 如果把目光回溯至20年前的2006年世界杯，那一年，皆被称为“小将”的梅西与C罗，在赛场上完成了处子秀。同样是在这一年，海信在消费电子赛道率先提出了“大头在海外”的战略，率先提出了做自主品牌的战略。 海外自主品牌建设，是制造业出海难度最高、风险最大、周期最长的赛道，也是一条极少企业能坚持到底的路，需要企业忍受长期盈利承压的阵痛，海信一做就是20年。 这些年来，围绕全球不同区域用户的需求，海信持续做本地化产品开发、本地化渠道布局和本地化服务建设。这一步很关键，因为从“看见”到“信任”，靠的不是一句广告语，而是一整套全球化经营能力。而这套能力，也最终转化为可持续的经营成果。 所谓“十年一跃”，海信在2026年世界杯期间跃升的，不只是品牌知名度，更是全球化经营能力、品牌认同方式和价值输出水平的整体升级；海信在2026年世界杯期间展现的，已经不再只是传统意义上的体育营销，而是在更高维度上体现出一家全球化企业的成熟度、责任感与未来感。 可以明显看到，海信不断拓展新的传播场景、新的互动方式和新的内容表达，让赛事传播真正与用户建立连接、形成体验、沉淀价值。 从纽约哈德逊广场的沉浸式体验，到纽约SFE商业展示区的前沿技术展示；从多伦多FIFA博物馆的感官互动，到墨西哥城FFF现场的球迷热情； 从国际转播中心和VAR裁判室的技术呈现，到更多IP跨界合作带来的品牌触点延展； 海信正以技术为底层支撑、以足球文化为情感载体，持续构建与全球消费者的深度连接，探索顶级体育营销IP的更多可能，让品牌与用户的互动更具参与感、体验感和真实感。 在2022世界杯结束之后，ChatGPT横空出世将2010年代就已经开启的AI时代，带入了更高阶段的AGI（通用人工智能）时代，从一开始的ChatBot进化到2026年人人都在谈的Agent，仅用了三年多一点的时间。 为什么海信此时发布自己在AI时代的企业战略升级？ AI正在以天为单位改变着人们的生活，这是事实。但对于一家科技企业来说，在这三年的时间里，各种大模型拼算力、拼参数、拼打榜，你方唱罢我登场，但只能各领风骚三五个月，罕见能有长期保持优势的，能实现商业闭环的更少。 海信集团CEO于芝涛 进入体验深水区的AI才可以实现商业闭环，海信也是如此。对此，于芝涛看得很准。 在全球客户大会上演讲，于芝涛认为，在AI产业的各个环节中，物理AI层是释放AI核心价值的关键载体，而2026年已经到了“AI+物理场景”的临界点。 区别于传统的智能设备，海信定义的智能家庭伴侣拥有四大核心特质： 一是有感官，具备主动感知能力，可识别用户情绪与状态； 二是有大脑，拥有主动思考与持续记忆能力，能基于用户性格、生活习惯持续成长； 三是可交流，支持拟人化自然交互，覆盖日常闲聊到复杂任务处理； 四是可执行，精准理解需求并落地执行，提供有温度的陪伴体验。 在这四大核心特质背后，是海信两大平台的技术体系在多年深耕后取得的成果： 内容云平台V AI OS赋能电视产品，可主动
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